My NBA zone

Are you Kidding, Mavs?

2008-01-31T17:30:00.000+08:00

Jason Kidd - 回家了？

近日在NBA鬧哄哄的話題，相信是「神奇小子」Jason Kidd的去向。
這位在Nets進入第7個寒暑的隊長、聯盟內最佳控衛之一，終於開口要求離隊了。現年34歲的他，眼見球隊多年來表現每況愈下，由殺入總冠軍的東岸勁旅，變成在季後賽邊緣掙扎的中游球隊。Kidd的心灰意冷，可想而知。

現時，市場內吹得最熱的，是Kidd重返他的母會 ── Dallas Mavericks；而Mavs當然希望獲得這位「三雙先生」加盟，提供更多經驗及火力。但現時情況有點膠著，主要由於Kidd的天價合約(2年，年薪1973萬美元)，令早已「債台高築」的Mavs吃不消，他們亦沒有足夠籌碼作交易。

因此，他們需要第3家球會作媒介進行交易，根據ESPN的消息，這家球會很可能是Portland。
交易內容如下：

Dallas得到：Jason Kidd(Nets)
Portland得到：Devin Harris(Mavs)及Brandon Bass(Mavs)
New Jersey得到：Jerry Stackhouse(Mavs)、Portland的年輕球員(2-3人)、選秀權及現金

現在，我們不談其他球會的得益，只把重點放在得到巨星的球隊 - Dallas Mavericks之上。
到底，Mavs得到Kidd到底是弊是利？

好處
簡單來說，Mavs是用Devin Harris換來Jason Kidd，先比較兩人的分別。得到Kidd後，Mavs最明顯的是改善籃板及助攻數字，籃板數字增幅達3.5倍(2.3 rpg VS 8.2 rpg)，助攻數字亦增加近1倍(5.3 apg VS 10.4 apg)，相信這對於極須要助攻的Mavs (NBA排名22)是最重要的幫助。

一個好的控衛不只帶來助攻，他亦令射球變得更輕鬆，有助提高隊友的投射命中率。Kidd是出了名的傳波型後衛，能為陣中滿佈射手如Nowitzki、Josh Howard及Terry作出輸送。此外，在球隊發動攻勢及策劃上，也能做到更高效率。

我相信，Mavs希望Kidd帶來的，是心理質素。Kidd的領導能力、無私精神及穩定性，令向來被質疑心理質素欠佳的Mavs打下一枝強心針，因為季後賽與常規賽是兩個世界，擁有豐富經驗的Kidd將為Mavs的總冠軍之路助力甚大。

壞處
Kidd的最大問題是他的年齡，不過這個問題不大，因為他今年繼續展示出他是現今聯盟最佳控衛之一。然而，他的速度雖然高、力量亦強、防守亦十分出色，但今年西岸可謂NBA史上的「控衛年」，出色的控衛如C.Paul、Nash、D.Williams、B.Davis、Parker、Iverson等，相信令Kidd有點吃不消。此外，若送走Devin Harris而Kidd在2年後合約完結，控衛位置便青黃不接，到時後便要再度物色新人選。

總結
短期來說，換來Kidd對Mavs絕對能大幅提升戰鬥力，因為一個快樂的巨星，其表現絕對可以有爆炸性的上升(看今年的Garnett~)，而對於急需成就證明自己的Mavs是一個好選擇。但長遠而言，Mavs始終要解決控衛這個問題，而控衛出身主教練Avery Johnson要多花點努力了。

有大買大

2008-01-22T16:14:00.000+08:00

揀新人？最好有大揀大啦~~

NBA裡有一名句：「若你想不到要選一個什麼樣球員，便選一個高大的球員吧。」
NBA裡有另一名句：「若果你要選一個球員的話，便選一個中鋒(Center)或控球後衛(Point Guard)吧。」

在NBA裡，球探、球隊經理及教練，都對中鋒球員有一份迷戀。這種想法，好像與球迷所想有點背道而馳。在我們的記憶中，喜歡的球員好像總是出現Michael Jordan、Dr. J、Larry Bird等名字，近年則有Penny Hardaway、Vince Carter、T-Mac、LeBron、Iverson等。

其實這不難解釋，因為MJ、Carter等wing類球員，往往彈跳力驚人、花式入樽，或者運球花式多多，看得人目不暇給，娛樂性十足。這是球迷的普遍要求：要看精彩的球技。

但球會的觀點不同：他們要的是勝利。球隊只有打進季後賽、總決賽、贏得總冠軍，才可賺得更多門票收入、贊助、商品售賣。這是一盤生意，只有勝利才有錢掙的生意。

中鋒的迷戀
那為什麼球隊對於中鋒會特別迷戀呢？
簡單來說，中鋒主要在內線得分、搶籃板及封阻，有了一個好中鋒，你只要簡簡單單地把球送進內線，他便可以輕鬆得分，而且他在內線引來夾擊時，便可拉散對手的防守，令外圍投射變得輕鬆；此外，防守力強的中鋒能提高內線的防守力，搶下籃板及減少對手上籃得分的機會。只要打過籃球的人便知道，高大內線球員的威力有多大。(簡稱「籃底屈機」~)

至於控球後衛，工作主要是控球及控制比賽節奏，是球隊的領袖及戰術發動者；一個好的控衛能把球分配到適當的球員手上，令得分變得更輕易。

歷史佐證
其實，球隊對於中鋒的渴望，不單是一份迷戀，更有實質數據支持。翻閱NBA的歷史，就以過去30年為例(77/78年球季起)，當中有11年的常規賽最有價值球員(MVP)為中鋒球員(他們是Moses Malone、Abdul-Jabbar、Bill Walton、Olajuwon、David Robinson、Shaq及Duncan)，比率達37%。以下是分佈比率：

常規賽MVP的位置分佈比率
位置│比率
中鋒│33.3%
控衛│16.6%
佐敦│16.6%
其他│33.3%

單單看常規賽便看到中鋒的優勢，但如果把統計放到總決賽上，這個比率會更驚人：

總決賽MVP的位置分佈比率
位置│比率
中鋒│36.6%
控衛│23.3%
佐敦│20%
其他│20%

我甚至把中鋒及控衛以外(Jordan除外)的位置加起來，把抵不上中鋒甚至控衛的數據。即是話，如果你是球隊經理，要麼你找來一個米高佐敦，不然你最好找來一個中鋒球員(有好幾個你選)，或者控球後衛也不錯。

但是，「中鋒帶來成功」這個事實或想法，多年來帶來了不少「悲劇」。遠的不說，這幾年的新人選秀很多球隊「中招」，近年最經典的當然要數95年狀元Olowokandi(苦主是Clippers)、「波神欽點」的Kwame Brown(Wizards)及史上最年輕冠軍隊成員的03年榜眼Milicic，而前年狀元Bogut(Bucks)及去年的Bargnani(Raptors)亦未見大作。希望他們不是新一代「炮灰」吧~~

邁阿密風暴

2008-01-22T14:57:00.000+08:00

Miami Heat - Wade的一人球隊

Miami Heat，05/06年度NBA總冠軍，可惜只是曇花一現。

今年的Heat受到傷患困擾，成績跌至東岸底部，最近更錄得14連敗的劣績。主要原因不外乎是主力受傷，球隊主將Wade的肩傷影響他的戰力，而另一主力Shaq更日漸走下坡，綠葉球員的質素亦十分有限。綜合幾方面的觀察，Heat的下滑實在有跡可尋：

1. 缺乏長期計劃
03/04球季Heat以第5選秀權選來Wade，相信已看中他的爆炸力及領導能力，以他為球隊未來核心。當時，球會總裁Riley眼見Wade的驚人成長，決定著手為他提供一切配套，並於翌年作出NBA歷史上最大交易之一：換來傳奇中鋒Shaq幫助Wade。此外，球隊更簽來一些擁有豐富經驗的老將如Morning、A. Walker及Payton等。的確，這一切令Heat享受到即時成功，在05/06年度獲得NBA總冠軍。

然而，不知是球隊太過急於求勝，還是缺乏遠見，他們在05年為33歲高齡、擁有體重及傷患問題的Shaq提供一紙5年、年薪達2000萬美元的「巨鯨級」合約。無疑，以高薪長約留下Shaq為他們即年站上冠軍寶座，但他的合約令球隊薪金緊拙，無法簽下一些戰力足夠的球員，加上高齡的他傷患連年，已無復當年勇。

此外，很可能是薪金的問題，他們只可以倚重一些老將如Morning及Payton等，都隨著年紀老化而無力為力；他們亦似乎缺乏培訓新人的能力，陣中除了Dorell Wright能提供部份火力，其他的還是十分幼嫩。這從他們從Wolves換來Ricky Davies這名惡名昭著球員的「絕望交易」中，可見他們多渴望攻擊力。

2. 戰術與Wade的打法
這幾年經常說Heat受傷患困擾，這與他們的打法不無關係。眾所周知，教練Riley是出了名的「鐵血教練」，要求球員打出極硬朗及勤力的防守，正是「打甩牙帶血吞」的經典教練。然而，這種打法對於球員體能要求很高，受傷機會亦大大提高，對於Heat這隊「老人球隊」，更可謂雪上加霜。

此外，Wade今年只是26歲，與他同年出道的LeBron、Anthony、Bosh加起來，亦沒有他傷得那麼多。這除了因為Heat的戰術外，他的打法亦是招致傷患連年的原因。簡單來說，他是一個「較高大的Iverson」，主要武器是他的速度，經常殺入上籃或分球，並博取罰球得分。因此，他與Iverson一樣，經常衝入籃底或人堆中，挑戰高大威猛的內線球員，受傷機會當然大大提升。

解救方法：
Shaq的巨型合約還有3年，這方面可謂無能為力。他們手上最大的籌碼是今年將滿約的Jason Williams，他的900萬合約可以換來一些戰力不錯的球員。其中一個選擇是Kings的Bibby (年薪1350萬)，好處是他可分擔Wade在後場的策劃及得分工作，而且Bibby的合約只有2年，即使不合用也可以再把他放走；但壞處是球隊的薪金壓力會進一步上升，及Bibby也是出了名的「玻璃手」(易傷)，而他的打法與熱火也許不太合適(防守不太好)，Heat亦需面對其他球隊的競爭。

此外，剛剛換來的Ricky Davis也不太合用，也可嘗試以他換來其他球員。更瘋狂的想法是，嘗試換來King的Artest，或向NY Knicks埋手。

主力受傷不是世界末日

2008-01-14T16:48:00.000+08:00

主力受傷？無有怕！

我們經常說：「球隊最大的敵人是傷患。」
在NBA這樣激烈的比賽中，加上比賽本身愈來愈體力化，勇戰受傷可謂無可避免，而最令球隊困擾的，是主力球員每每傷患纏身，而且傷患往往是難以根治，打幾場又傷一大段日子，只要看Grant Hill的例子，便知當年他自己和Magic有多無奈。因此擁有超級巨星的球隊，總要求神拜佛巨星不要傷太多。

然而，今季有幾隊球隊足以證明，原來主力受傷並非世界末日；相反，這是隊中有潛質的球員發揮的好時機，也是教練試驗戰術的好時機。以下幾隊球隊就是今年「因禍得福」的好例子：

1. Washington Wizards
Wizards就是今年「因禍得福」的最好例子。提到Wizards，大家第一時間想到他們的風頭躉球星 - 擁有NBA最多花名的Gilbert Arenas。Arenas是球隊的得分王及助攻王，也可說是球隊的精神領袖及球迷寵兒。但是，季初他已經受到膝部傷患困擾，並於11月中開始缺陣，今季提早抖暑。

但是，球隊的發展確是出人意料。他受傷前，球隊戰績異常惡劣，季初5連敗，更錄得3勝5負的劣績。他受傷後，球隊的得分變得更平均，由2號領袖Caron Butler及Jamison帶領，反而在進攻及防守能力上有所提升(特別是防守)，更擊敗了所向披靡的Celtics，錄得16勝9負的佳績，現在排在東岸第4名，實在令人跌哂眼鏡。

2. Houston Rockets
每年都會帶給人希望的Rockets，好像每年都令人失望。而且，傷患的魔咒總是纏繞著這隊「強隊」(至少在NBA遊戲裡是)。主將McGrady的背傷已是每年的例行問題，姚明的腳傷也是大家所擔心的。今年的Rockets在備受矚目的期望下，表現比過去幾季更差 - 自從季初「係威係勢」地錄得6勝1負的紀錄後，球隊遭到6連敗，至今以20-18的劣績手位處西岸第10名。

然而，當T-Mac於12月23日對Pistons的比賽中退下火線後，球隊改以姚明為進攻核心，主攻內外線策應及加強防守(因T-Mac的防守實在麻麻)，竟然錄得7勝3負的佳績，當中更出現5連勝。Rockets的亮麗表現，再次喚起了過去幾年的疑問：「沒有T-Mac的Rockets是否更好？」難怪近期有傳聞球隊考慮把他交易到Bulls去。

3. Sacramento Kings
也許，Kings的14勝21負的成績未能吸引你的注意，但他們的故事可能比Wizards更震撼。他們的三位主力 - Bibby(全季缺陣)、Artest(缺陣16場)及Kevin Martin(缺陣17場) - 在今季35場比賽中從未一起上陣，球隊只以一班名不經傳的球員壓陣，居然可以得到14勝，而且曾擊敗Spurs、Pistons、Magic、Jazz、Rockets等強隊。

此外，他們位處西岸，強隊林立，他們的賽程實在太過苛刻，3戰Suns全敗、2戰Spurs、2戰Celtics、2戰Nuggets......此外，若扣除他們對西岸球隊的成績(6勝13負)，他們對東岸球隊錄得8勝8負的成績，在東岸足以進入季後賽了。

低估變高估

2008-01-11T11:30:00.000+08:00

「Big Ben現象」

NBA裡經常出現兩個相對的形容詞：Underrated(被低估)及Overrated(被高估)。
一些球員，可能很有潛質，但當他們身處球隊因教練風格、戰術、或其他球員無法融合時，他們的威力便無法發揮，因而被低估。相反，一些質素平平的球員，或者只有單一能力(只懂防守、籃板或射球能力)的球員，當遇上適當的戰術、或懂得提升他們能力的隊友(如Nash、LeBron、Magic等)時，便往往被高估戰力，例子在歷史上多不勝數。

今天我不是要談被低估或被高估的球員，而是一個怪現象 - 一些本來是Underrated，他們每年都被低估，很多球探、球會高層及至球迷，都為他們深感不值。久而久之，當我們每年都說他們被低估時，他們的「真實能力」(我們想像的能力)被不斷放大，便成為了Overrated球員了。這個現象的最佳例子是Ben Wallace。我稱這個為「Big Ben現象」。

「Big Ben現象」的出現，完全建構於「同情」這個字之上。因為各種原因，我們「同情」他們懷才不遇，年復一年，這股同情的級數年年遞增......終於，他們獲得一個機會，而球隊通常以超巨型薪金去「支持」他們「吐氣揚眉」；結果？原來我們失算了。對，那些球員的級數不是那麼低，但沒有我們想像那麼高。「低估變高估」的球員，到底有那些經典例子呢？

Ben Wallace (Chicago Bulls, C)
最經典的例子無疑是Big Ben。這名打不死的球員於00年球季加盟Pistons，本來寥寥無聞的他，一躍而成NBA歷史上最佳防守球員之一，5年內4奪NBA最佳防守球員(史上唯一)，更於04年擊退有「F4」之稱的Lakers得到總冠軍。每一個球迷，甚至他自已也不禁懷疑，這樣的成績為什麼只值數十萬美元的年薪？

於是，他為了超巨額薪金離開Piston，而為他「申冤」的球隊就是Bulls。Bulls以天價1550萬年薪簽下這名32歲高齡球星，結果離開Piston的他，就好像汽車沒有汽油一樣失去魔力，數字急據下滑，今季更跌至4.5分、9籃板的新低。

Samuel Dalembert (Philadelphia 76ers, C)
多留意NBA的人才會認識的名字。自Iverson年代的76ers開始，球隊對於這位中鋒已寄予期望，希望他成為AI在內線的一員猛將。不料他的表現始終未如理想，他的防守的確不俗，今年更打出職業生涯新高，每場32.9分鐘，11.2分、9.6籃板、2.6封阻；不過，他值1000萬年薪嗎？我還沒看到。

Quentin Richardson (NY Knicks, SF/SG)
又一個經典例子 - 在Nash身邊，人人都可成為球星。小Q在03年球季打出不俗的成績，於是他離開Clippers來到Nash的身邊，發揮其瘋狂3分球的威力(每場起手8次！)，而且在明星賽贏得3分王，風頭一時無兩。於是，小Q在季尾被「豬油蒙了心」的Knicks簽下，年薪更達800萬；表現？今季6.6分、5.2籃板、1.7助攻，3分命中率跌至職業新低28.7%......

Nene (Denver Nuggets, PF/C)
每一年，我都會聽到球評說「Nene如果不受傷的話，會成為NBA一線中鋒」的言論；然而，他總是傷的多、打的少。除了上一季他獲得12.2分、7籃板、0.9封阻、1盜球的「職業生涯新高」之外，與一些NBA二三線中鋒無甚分別，他的防守能力更可謂乏善可陳；唯一不同的是，他可是享受著884萬年薪的富豪。

Jamaal Tinsley (Indiana Pacers, PG)
自他踏進NBA那一刻，大家都期待著他成為明星控球後衛。與當年興起的得分型PG不同，他注重傳球及策劃，而首季的成績(9.6分、3.8籃板、8.1助攻、1.7盜球)的確令人眼前一亮。然而，不知道他是受到傷患影響(普遍球迷的想法)，他的水準十分飄忽，連帶Pacers也由勁旅變成下游份子。幸而，他的人工不算太高(630年薪)，今季表現亦有所回升。

其他「U to O」球員例子：
Andrei Kirilenko (Jazz)、Jerome James (Knicks)、Darko Milicic (Grizzlies)、Boris Diaw (Suns)

高比vs大帝

2008-01-09T12:12:00.000+08:00

誰是最強？LeBron或Kobe？

Kobe vs LeBron？
相信這是現今每一個NBA球迷心中的必然疑團之一。到底Kobe及LeBron，那一個是比較好的球員？其實這個問題是有點不公平的，因為他倆的位置不同，但毫無疑問每一個人都會將他們作比較。今天，我也來比一番。

數據
先看今年兩人的數據：
LeBron │ Kobe
PPG 29.2│ 26.7
RPG 7.2 │ 6.1
APG 7.7 │ 4.9
SPG 1.9 │ 2.0
BPG 1.1 │ 0.5
FG% 0.477 │ 0.442
FT% 0.709 │ 0.860
3P% 0.297 │ 0.340
MPG 39.9 │ 36.5

單單就數據表現，LeBron可說是一面倒地勝出，得分、籃板、助攻通通大拋離；不過，這個比較是不公平的，因為Kobe的上陣時間少了接近3.5分鐘。如果把數據轉換成48分鐘：

LeBron │ Kobe
PPG 35.1 │ 35.1
RPG 8.7 │ 8.0
APG 9.3 │ 6.4
SPG 2.3 │ 2.6
BPG 1.3 │0.7

數據即時變得極為接近，兩人的得分、籃板、盜球相若，LeBron因經常身處內線而封阻較多；最後還是老生常談 - LeBron的助攻遠高於Kobe。由此可見，LeBron的個人數據的確更勝一籌。

戰績
不過，籃球說的是勝利，而非個人數據有多好。往時，這句說話多用在Kobe身上，但今季可謂倒轉過來 - LeBron以一人之力帶領一無是處的Cavs作戰，平均每場出戰近40分鐘，這隊去年東岸冠軍，今年幾經辛苦才得到17-17成績，當中他因傷退下火線的6場比賽全敗。

相反，Kobe今年一反常態，減少起手(由上季每場22.8次減至今季20.2次)，而且上陣時間為10年內新低，讓隊友更多機會「操兵」；隊友亦不負他所望，今年得到23-11的出色戰績，面對西岸球隊更有13-5戰績，為西岸第二，僅次於Dallas Mavs。

兩人互換球隊？
這是一個「如果」的問題。如果兩個人互換球隊，結果會是如何？簡單來說，就是兩人的「配套」大比較。球員、教練、高層、身處的地區，令兩人有何分別？

單單就今季表現，Lakers的球員遠遠勝過Cavs，Bynum的大進步、Odom及Walton的穩定表現、Fisher的回歸、還有新人Farmar的驚喜，是今年Lakers成績躍進的主要動力。另一方面，Cavs的表現令人失望，儘管LeBron的「妖怪表現」今年仍繼續進步(超可怕！)，但球隊成績不進反退，完全由於主力球員Larry Hughes的直線下滑及後備深度嚴重不足所致。

教練的比較更是高下立見。Lakers的Phil Jackson、名人堂教練，經過幾年成功把Lakers轉型，他的戰術、經驗、領導能力及聲望，絕非Cavs的Mike Brown可比擬。

高層即是Front office的表現，他們在處理人事、球員交易方面的表現。Cavs的球探眼光之差，可算是NBA中數一數二。除了2003年輕易而舉地選了LeBron James(基本上任何人都不可能選錯)，他們的「戰績」實在是不堪入目。

首先，他們以1200萬年薪與Larry Hughes簽下長約，結果Hughes傷患頻頻，完全無復當年勇。此外，Damon Jones及Donyell Marshall兩人也是白支人工，表現令人極為失望，單單是這個人的年薪加起來已達2000萬(而且是幾年的長約)，球隊改革無能為力。另一方面，Cavs不止簽下一些名大於實的球員，而且放走了在Jazz成為球星的Boozer，並嘗試以Gooden作補償，結果兩人的表現絕不可同日而語。相信這也解釋了今年年初，球隊處理Pavlovic及Varejao合約時的謹慎態度。

看一看Lakers - 他們做了NBA史上最重大的交易之一，把O'Neal送走。雖然後來O'Neal的確為Heat帶來一次總冠軍，但Lakers也算不上是失敗，因為O'Neal的傷患及巨型合約令Heat的惡夢在今年開始。但他們做錯的，是放走了Caron Butler、換來佐敦「欽點」的Kwame Brown，失去了一位明日之星。然而，Lakers成功帶起一班新人，Bynum、Walton、Farmar甚至大後備Turiaf的表現出色，功不可沒。

如果兩人交換球隊的結果？LeBron擁有Lakers的教練及配套，無疑會變得更強大，但他置身戰況激烈的西岸，面對Mavs、Spurs、Suns等超級強隊，表現又會如何？至於Kobe到了Cavs的話，雖然隊友的水平較低，他的頂級個人能力可能發揮得更好(他可是「81先生」！)，而且東岸實力較弱，會否更易殺入總決賽？

一切都只是一個「如果」。

Kobe的過去10年 vs LeBron的未來10年
我很喜歡ESPN的這個問題。如果讓你選擇的話，你會選擇過去10年的Kobe，還是未來10年的LeBron？

如果我是球隊經理，我會毫不猶疑地選過去10年的Kobe。擁有過去10年的Kobe，等於擁有O'Neal、Phil Jackson教練及最重要的 - 三只冠軍指環。未來10年的LeBron有機會贏盡一切，但也有可能一無所有。其中一個重要因素，是他們的對手。過去10年的Kobe期間，他的對手寥寥可數，主要是Spurs及Pistons的挑戰；但未來10年LeBron的對手，除了Spurs及Pistons，還有今年超強勢的Celtics、Nuggets、Suns、Mavs等強隊，還有超級黑馬Warriors、Jazz、Lakers、Magic甚至Blazers，今年的表現已經是一個證明。

LeBron的表現幾乎已達到頂峰，最進步的空間有限(難道真要他一場拿35分、10籃板、10助攻、2.5盜球、2封阻？)，所以未來10年LeBron的成就，全在於球隊給予他什麼，但肯定的是，這是另一個偉大時代的誕生。

紐約惡夢

2008-01-08T11:13:00.000+08:00

是變革的時候了！

昨天談過最震動人心、最火辣辣的球隊後，今天我們來到東岸，看全NBA最絕望的球隊 - New York Knicks。

雖然Knicks的成績並非全NBA最差，但稱他們最絕望卻不為過。這支歷史悠久的球隊，自從99年殺入NBA總決賽後，多年來一沉不起，原因很簡單 - 禍根深種。Knicks做得最錯的，就是找來「臭名遠播」的Isiah Thomas作球隊主席。先不論他的執教成績如何，他作為主席的「成就」，已足以令Knicks萬劫不復。

首先，他令球隊財政跌入無底深潭，以超高薪簽下一個又一個名大於實的球員，「往績」包括Marbury、Steve Francis、Jalen Rose、Jerome James、Malik Rose等，單是罰稅(NBA設有薪金上限，超越上限的球隊須支付罰稅)已經足以經營多一支球隊。然而，這班「高薪廢人」一不團結，二無技術，三不落力，每場波打來無神無氣，焉能贏波？

Knicks必須改變。第一件事，最好當然是炒掉Thomas教練，換上一名嚴厲教頭如前Pacers教頭Rick Carlisle、甚至剛剛失業的前公牛教頭Scott Skiles，以軍法整治這班大牌麻煩友。

然後，球員交易是無可避免的。現在先整理一下手頭的籌碼，我分為「不應交易的」、「不能交易的」及「可作交易的」三種球員：

不應交易的(普遍是年青球員，薪金低，有發展空間)
David Lee - 如果Knicks陣中只可留下一名球員，這個人一定是Lee。Lee擁有高超的籃板技術，防守不俗，而且擁有內線攻擊力；最重要的是他有戰鬥的心，無時無刻全力以赴，能鼓動球隊作戰。

Renaldo Balkman - 有活力、有防守，他可能是下一個Gerald Wallace。

Nate Robinson - 一個充滿能量的球員，隨時發熱發火，就像Suns的Barbosa，提供即時火力及帶動球隊戰意上升，依然記得這個5'9"的球員把姚明block下來的情景，無懼一切

不能交易的(普遍是「收入與表現毫不相符」，而且薪金太高)
Stephon Marbury - 1900萬年薪，無領袖能力、技術日益下降、無鬥心的麻煩友

Zach Randolph - 新簽下，很可能成為「高薪廢人」的人辦

Quentin Richardson - 800萬年薪，但這類射手型球員(而且人工至少低一半)實在太多了

Jamal Crawford - 同Quentin Richardson，但他的表現好一點點

Eddy Curry - 他以他的表現證明，他是一個被極度高估的球員，900萬年薪

可作交易的(薪金、合約長度及能力有吸引力)
Jerome James - 可以用「毫無貢獻」來形容，但他的2年、580萬年薪可作expiring contract為籌碼

Malik Rose - 比James好一點，但他的2年、710萬年薪可能問題大一點

Jared Jeffries - 一個零攻擊力的球員，4年、560萬年薪未算吸引，但他的防守能力可能得到其他球隊的青睞

Fred Jones - 可能是陣中最吸引的籌碼，1年、330萬年薪，他可以提供外線防守及3分投射，只是Knicks是否願意放棄這僅有expiring contract及外線防守球員

研究了籌碼，便要在市場上找尋對象。一般球隊不會在表現上升時間改變陣容，而一些重組中的球隊也只會放棄高薪球員，而不會吸納高薪球員。所以剩下來的，只有一些急於提升成績的球隊，例如Kings、Heat、Bobcats、Hawks及Clippers。

我的首選是作一次賭博性交易(反正已經衰無可衰)，用Curry加現金交易Kings的Artest，因為Knicks曾有得到「辣菜」Sprewell的佳績，所以不妨放手一博。另一個賭博，就是換來Clippers的Corey Maggette，送上他們需要的PG - Jamal Crawford。

至於另一隊「絕望」球隊Heat也有機會，他們最大的籌碼是Jason Williams的合約，而Curry可為Heat帶來他們極需要的內線火力，是一個雙贏的方案。

另一方面，我相信買斷Marbury的合約是一個好選擇，因為他破壞球隊的和諧，送走他至少可免去球隊一大部份的罰稅。

我心中的正選陣：
Randolph(C), David Lee(PF), Richardson(SF), Fred Jones(SG), Crawford(PG)
Main Reserves: Balkman, Jeffries, Nate Robinson

波特蘭奇跡

2008-01-07T10:55:00.000+08:00

靜靜起革命的未來巨星 - Brandon Roy

終於決定開blog專寫NBA，因為實在太大舖癮~
開始第一篇，當然要講現時最火辣辣球隊 - Portland Trail Blazers

我會用「Portland Miracle」去形容今年的Trail Blazers，因為他們做出了連超級球隊Celtics及Pistons、Spurs也做不到的13連勝佳績，而且在31/12被Jazz打破連勝後，氣勢依舊不減，繼續錄得3連勝，戰績由連勝前的5-12提升至現時21-13，躍升至西岸第7名。

他們的連勝記錄中，雖然多是成績低下的球隊如Grizzlies、Heat、Wolves、Sonics、76ers等，但當中也不乏強隊如Warriors、Jazz、Nuggets、Raptors、Hornets等，更4戰3勝Jazz及2勝Nuggets；成功的原因？我認為有三個方面。

1) 戰術得宜
如果你手上有一大班年青球員(平均年齡只有23.8歲)，一些有潛質、但經驗不足的球員，你會怎麼做？Blazers的教練Mcmillan做了一個很好的示範。

他仿傚大學球隊的做法，確立running的戰術，利用活力加快比賽速度，及做出更多緊密防守。由於年輕球員的活力十足，因此可以使用聯防作防守，令一些明星球隊的威力減低，而且「球球飛身」的防守活力，也會打擊對手的外圍投射。昨天看了他們對Jazz的比賽，他們成功凍結Boozer(投射3-16，18.8%)，即使D-Will的威力多強也無力回天。

進攻方面，球隊更是發揮大學球隊的精神 - 人人有得射。由於Blazers擁有很多有潛質的球員，他們不會側重於某一兩個主力球隊如Roy、Aldridge去肩負重任，而是火力平均，例如Outlaw、Webster甚至Jack、James Jones及Rodriguez都可以發炮，令對手很難部署針對戰術，並同時拉空主力的防守壓力，得分變得更輕易。

2) 上下一心，團隊精神
Blazers今年的佳績，絕非單單是今年的努力，而是幾年來球隊辦公室的成果。幾年前，Blazers的成績很不錯，算得上是西岸強隊之一，但球隊形象卻是全NBA最差，當年還有「波特蘭監躉隊」(Portland Jail Blazers)的臭名，陣中Rasheed Wallace、Isiah Rider、Rod Strickland、Zach Randolph、Brian Grant、Darius Miles(還在隊中)個個都是超級麻煩友，不是打架就是吸毒飲醉酒，與Portland(矽谷所在)這個高教育、高收入的城市格格不入，於是球隊決心改革。

Portland班主、Microsoft創辦人之一Paul Allen一聲令下，「洗底」行動展開，陸續送走這班麻煩友，然後簽來形象健康的年青球員如Roy、Aldridge等作主力，而據聞他們選擇Oden而非Durant的原因，除了實力以外(因為他們需要一個多功能射手，多於內線防守球員；而且Oden有傷患歷史)，還由於他的健康形象。

此外，從球隊的表現，可知Mcmillan是一個很好的教練。年青球員的特點是爆發力強、但水準不穩，而且基本功未夠紮實，可以在今晚表現神勇，但明晚一沉不起。因此，Mcmillan嚴格控制年青球員的表現，如果他看到某些球員如Outlaw、Webster等狀況十足，他樂於給他們多些起手機會，但又會控制他們，不讓他們射得太多，一來避免他們因興奮而體力透支之餘，亦避免他們射來太多而心雄、浪射。保持顛峰狀態，這是Blazers可以13連勝及打出16-1的原因。

3) 主力發火 - Brandon Roy
除了火力平均，Mcmillan決定重用Roy也是成功的主因。這十多場比賽，教練把Roy由得分後衛改為「半控球後衛」，由他分波、策動攻擊或入攝得分，結果成效顯著：Roy的表現由本來的19分、5.6助攻，在13連勝中升至22.8分、6.6助攻，可說是明星級的表現，連帶球隊亦有所進步。如果球隊的好成績能一直維持到明星賽，Roy絕對值得一個明星賽席位。

Blazers現時氣勢如虹，但常規賽向來在明星賽後才進入戲肉，因為下游球隊要搶奪季後賽席位，而上游球隊(特別是西岸)亦要鎖定高名次而得到主場之利，屆時競爭更見激烈。對於Blazers的久旱季後賽之路，我的預測還是一半半，因為Jazz及Rockets仍在蠢蠢欲動。

夠薑、夠雷、夠疊馬 - 維

2005-08-26T21:55:00.000+08:00

黑社會電影一向是香港的主流，我印象最深的，當然要數《古惑仔》系列。對於其中最有記憶的，是《古惑仔》第四集中，一幕是東星的司徒浩南(鄭浩南演，他是真正的浩南)首次入主銅鑼灣，並到陳浩南(鄭伊健演)的酒吧搞破壞。正在雙方「哂馬」之時，陳浩南說了一句令我記憶猶新的話：「我陳浩南無咩多，最多三樣野：夠薑、夠雷、夠疊馬。」我把這句話稱為「陳浩南精神」，這種精神，的確可以一種管理學的態度去看待。

如果換個角度看，古惑仔也可說是一種職業，就如所有職業一樣，有升級、轉工(只是比較難矣)、上位的學問。「陳浩南精神」的第一步，就是要「夠薑」。別人做事與你做事，到底有甚麼分別？「夠薑」就是要有承擔責任的勇氣，老闆要你做的事，你要做得妥妥貼貼，做錯了也勇於承擔。此外，你要有勇氣去挑戰規限，試問別人常說無可能的事，你夠膽、你有可能做到嗎？你有挑戰權威、突破創新的能耐嗎？這就是「夠薑」。「夠薑」的人勇於承擔、勇於創新，這個勇字，殊不簡單，蘇軾《留侯論》亦謂：「是故天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒」，除了「夠薑」開創新天地，也「夠薑」承擔高風險下的失敗。

如果能做到「夠薑」的話，一個人已經可在同儕間突圍而出。然而，膽壯之人也可能會自視過高，視比不上自己的人如無物，自負過度只會排擠別人。所以「夠薑」後，一個人便要「夠雷」。「夠雷」是指一個人有義氣，願與朋友同伴共富貴、亦共患難；但這種「雷」仍是個人性的，以人與人之間的交情為重，其實「夠雷」可解作對別人的信任。我們常說「有雷氣」是指一個人會關護其友人，與其說是關護，不如說是尊重。當你的下屬遇上了困難時，你可以指導他，當他與別人意見不合之時，你對他的「雷氣」就是一種信任，你信任及尊重下屬的想法及行動，相信他們的出發點及處事手法。如果出現了問題或不獲認同，你與下屬當有共同進退的心。

當一個管理人「夠薑」、「夠雷」後，相信他已經打下了相當的基礎，打個比方，就是博望陂上的那個劉備。然而，大家知道，那個劉備雖「夠薑」自稱大漢皇叔搖旗，又「夠雷」包攬頂級人才，但還是落泊得很。為什麼？就是因為他無錢。這裡第三項「夠疊馬」是除了有「馬仔」外，還要有大量資源幫助，錢、糧草、等等等等，就是說，如果你真要發圍，最後還不是要有錢。所以我們常讀富豪發跡史，第一件事必然是有「第一桶金」，不管是你怎樣得回來(偷呃拐騙、借、賣身……)，總之一定要有第一筆可用的資源。正如劉備先借荊州、後攘益州，逐漸建立自己的基業。

這個「陳浩南精神」三步曲，可以簡單概括了管理人的三步，而且聽起來，也很地道的香港精神乎~ 哈哈~

六點半新聞 --- 甄

2005-08-15T23:17:00.000+08:00

久久沒有看六點半新聞

今天除了見到趙海珠用日文訪文日本妹妹之外

另有一則是有關於豬肉問題

當時只見無?記者在豬肉?前報道新聞(雖然在哪裡報道都是一樣，不用勞師動眾走到街市)

接著就見到無?播出李華明的意見

他的意見是甚麼並不重要

重要的是這次的訪問方法

現場感非常重

李華明只是用無?咪，不見日常用的採訪咪

他更加帶上了耳機

就像是主播一樣發表意見

雖然他明顯是有背誦過他的意見

但仍有點不知所措

這種方法在日常的新聞是非常少見的

這樣的好處

是少了平日那種懶洋洋，等人訪問的感覺

也不用前接位

整個感覺變得積極了許多

好像他很關心事態發展似的

而且

有一種很強的感染力

忽然間專業了起來

雖然不知道是有心還是無意

也不知道其他電視台有沒有使用這個方法

但對於從政人士來說

是有必要爭取多一點上「新聞」(並不是烽煙或城市論壇，用處不大)

直接把自己的意見連樣及態度發放給觀眾

政客們也應該多練習一下「現場上鏡」表?意見的技巧

把握市場營銷的機會

利用新聞給人專業、可信的感覺給自己加分

比上烽煙節目不知強了多少倍

http://news.tvb.com/630pm/2005/0815/index.html
第一段新聞

怪事

2005-07-08T23:04:00.000+08:00

在遙遠的倫敦，一場悲觀的硝煙還未散去，香港這端也發生了一件怪事。我在想，「鋁窗墜地事件」已經怪異得離譜，想不到還有一件事更詭異，就是香港成功「申辦」北京奧運馬術賽。

同文甄兄已載一文，我再重覆難免拾人牙慧，因此我從邏輯性及經濟性去看這件詭異的事件。事件的來龍去脈在此不贅。

首先，我想從邏輯上去看這個「申馬事件」。北京讓香港協辦奧運馬術賽，原因竟然是「北京的馬匹檢役未合要求」。如果北京在申辦當初如此告訴奧委會的話，相信在第一圈已經被投票出局。這個邏輯很簡單，小孩子也懂，就是你在申辦奧運時就「天下無敵」，一旦申奧成功就「無能為力」。打個比方說，你在申請一份會計師的工作，履歷表上寫自己精通所有會計知識及技術，但當你被僱用後，卻對老闆說「我的數學不好，要讓一個朋友『協助』我工作」，如果你是老闆，你會怎麼想？

這是一個極度無恥的欺騙行為！怎麼當天你又不說自己「設備奇差，籌備困難」呢？

其次，這是對馬術聯會的一種侮辱。當天你北京不清不楚地申辦奧運，騙了選委的票後，現在隨意地給予一個城市舉辦。今天是香港，明天上海又要求協辦，後天津又望「吸引遊客」，在整個情況下，馬術聯會的角色是甚麼？只是一件被轉移的貨物。

再想深一層，今天北京告訴大家「馬匹檢役未合要求」，那麼其人口檢役又是否「符合要求」呢？我能相信北京的衛生檢役能力嗎？這方面你做不到，我怎相信你在其他方面做得到呢？場館合規格嗎？設備合規格嗎？人手訓練充足嗎？最後可能大家發現北京的缺點根本不足以申辦奧運，最多只可以搞搞大學運動會；大前提是，你騙了人！

讓我們轉一個角度，看一看香港在辦奧運馬術的經濟效益。何局長表示，馬術預計可為本港帶來一萬至三萬名遊客，收益可達1億至3億元。但他同時指預開支算達7至8億元，單單用在馬術比賽項目的相關開支便達1.8億元。這是一條小學生也懂算的數學題，政府最少在這個項目上虧損4億(最多7億)。我不知道何局長口中「亦令香港有千載難逢的機會，體會奧運精神，促進體育的整體發展，也可以宣揚香港在國際上的形象」，是樣的鴻圖大計，但我只知在一切還沒有來之前，政府已經把上億元的庫房收入丟進大海。

然而，以上所算的4至7億元虧損只是計算舉辦馬術的費用，在比賽過後，該等比賽設施及場地，到底屬於馬會還是政府所有？如果歸入馬會，即政府變相把體院「送給」馬會；如果歸入政府管理，即日後所有維持費用、維修開支、管理開支都由公帑支付，開支多少政府沒說。最者，政府沒有公佈日後如何「推廣馬術活動在香港的發展」，由於馬術在香港是非常冷門的運動，而資源的局限性使馬術極難在香港普及(除了在指定場地外，市民根本無法在普及的場地或自行飼養馬匹)，甚至可以說是一種無法普及的玩意。更甚，如果政府沒有後續的馬術運動推廣的話，政府不是荒廢了馬術設施，便是再花錢拆去價值8億元資產，政府又如何解釋？

這次協辦馬術在情理兩方面，都完全解釋不了，但它的確又發生了。

你說，這是不是一件最怪的怪事？

香港的榮耀？ -- 甄

2005-07-08T15:52:00.000+08:00

今天中午，傳來由香港協辦北京奧運的馬術項目的消息。心中並不感到喜悅，只覺慚愧。

奧運從來是由城市做單位。要舉辦奧運會，首先便要說服國際奧委會的成員，你的城市不論在體育館、交通、住宿；甚至人文質素、環境質素及安全等各方面，均要達到一定的標準，才可以說服他們把奧運會的主辦權，交付於你的手中。

北京市在申辦奧運所作的努力，大家有目共睹。在我心目中，尤以把天安門廣場的花圃強行噴成綠色最令我印象深刻。近年，更不斷地推出多項措施，強化市民的英語水平及人文質素，務求令到奧運辦得最好。

今天，當北京以馬匹檢役未合要求為由，把馬術項目轉讓給香港舉辦時。我就想到以上的片斷。說地方，北京在申辦奧運時早己訂定馬術項目的選址。犯不著要來到地少人多的香港。論設施，世上沒有硬件是錢解決不來的。論人材，中國大陸多如牛毛。如果真的配合不到，屆時香港馬會派幾員到北京，不就把問題解決了嗎？

所以，非常明顯地，北京奧運把馬術項目給香港協辦，是非必要的。

對香港來說，最大得益者只有香港賽馬會。馬會雖說負責所需費用，但卻可以獲得體院的地皮駛用權。而且，政府必然要作出額外的投資，去協助馬會舉辦馬術。協辦馬術預計帶來三億元的收益。但馬會所得到的絕對不止三億。香港的精英運動員，再一次受到犧牲。最後的輸家，還是香港市民。

香港市民所輸掉的，不但止是政府再次的利益輸送。還有香港這個國際大都會的氣度和格調。這次的分餅仔，不單止令到中國的一眾大城市不悅，更加令人覺得香港是自CEPA之後又一次明目張膽的向中國乞討。如此漠示遊戲規則的分派行為，我們理應明白國際奧委會及國際馬術委員會對這件事的態度。

最後，有電台節目主持人說，香港不可能舉辦奧運。可是，不論以人口、財力、人均質素及基建設施來說，香港要舉辦奧運，其實有其條件。不要忘記，香港的人口，比很多歐洲國家還要多；比很多曾經舉辦奧運的城市，我們的經濟發展還要好。我們是絕對有能力申辦一個完整的奧運的。

我相信...... -- 維

2005-06-30T20:34:00.000+08:00

我閒時會多聽所謂「政治語言」，一來娛樂性高(你看賭王的「7年大話說」!)，二來是一個訓練思考方法的最好方法。近期香港政局多有大事，一堆又一堆政治語言已把香港這個城市湮沒，聽得最多的，就是「某人相信某某人的誠信」、「某人相信某某人不會有利益衝突」等等等等多個等的語句，浪費了媒體空間之餘，亦浪費了讀者和觀眾時間。但當大眾說這等評論十分無聊之餘，我們倒需要反過來深思這句說話的背後邏輯。

舉一例子，今天許仕仁獲委任政務司司長，而唐英年指出他「相信許仕仁誠信」。第一個問題響起的是：唐英年以什麼原因或理據去「相信」許仕仁？第二個問題是：「誠信」到底是指什麼？
針對第一個問題，唐英年指「由於公務員的申報利益機制，同時有關政策透明，所以相信他的誠信」。這時候，我又禁不住問：「利益」又是什麼？大抵很多人會立刻想到「錢」，利益就是財富上的給予。利益申報機制其實就是杜絕了官員與商家在金錢上的來往。好了，如果我說，「利益不是錢」，那又如何？

權力的誕生

很多時候，錢只是一種通向其他目的的手段，我們賺錢並不是為了錢本身，而是其購買力，可以讓我們買車、買樓、買遊艇，錢只是一種讓我們能夠享受的代價。錢的最終目的是什麼？是權力。權力是一種支配力，權力可以指導真理(不是真相)，權力的本質就是操控，是操控物質與精神的無盡的力量。只有錢你並不安全，因為你只能操控你自己，郤無法操控別人不去搶走你的錢。因此人有了財富，便要有權力，能操控別人行動的權力，甚至是操控生死的權力。君不見商家總會放棄無盡的薪金擔任公職嗎？因為在財富之上，還有權力慾。人希望回到神的身邊，便首先令自己變成神，神能支配任何事，人要做神，人因此渴望權力。

利益不一定是錢，利益可以是權力，而這正正是人們經常混淆的事情。一個官員不一定享有金錢上的利益，也可以是權力上的。我們知道香港的大商家多為政協甚至意見可以直達中央，他們手上的一票便是權力的來源。只要他們異口同聲說閣下「誠實可靠，能肩負重任」，不理會伊是「港英餘孽」抑或「清潔大隊長」，依然可以一夜愛國、鯉躍龍門兼吐氣揚眉。及後政府的任何政策能如何「有助香港經濟發展」(或大商家的企業發展)，便是閣下感恩圖報之時。他們之間可以一點金錢上的往來都沒有，但權力轉移在其中卻來來往往。錢，只是一個很低級數的利益，權力又是群眾看不到又無法掌握之事，但你說，這有沒有利益交收呢？又如何以制度保障沒有往來之事？最後就真的是糊里糊塗地「相信」一個人的「誠信」了。

再者，「由於公務員的申報利益機制，同時有關政策透明，所以相信他的誠信」這句話的邏輯實在令人費解。到底唐英年是相信「一個透明的制度能制衡官員的行為操守」，還是相信「許仕仁的個人道德操守，經得起制度的考驗」？到底他是相信一個完善的制度，還是許仕仁這個人？他又憑什麼去相信許仕仁的誠信？是其過去經驗、處事手法還是其面相？很對不起，唐先生沒有解釋。

在重重分析過後，終於發現這是一句政治廢話。當然，我們可以直覺地理解這是一句廢話，但如果我們沒有驗證其廢話的理據時，但我們只知其廢、卻不知其所以廢矣。

後話：
許仕仁今天出席記者會時，說了一句「今天心情是誠惶誠恐」，不禁令我想起諸葛亮說自己「終日誠惶誠恐、夙夜憂嘆，恐成效不力，以傷先帝之名」。諸葛亮這位一代名相盡心盡力振興蜀國，本應是一件好事，但不要忘記他對國家的鞠躬盡瘁，會不會暗示他對北大人的唯命是從，是禍是福，尚未可知。

相片 --- 甄

2005-06-29T21:05:00.000+08:00

早日收聽商台的節目
李慧玲的聲音專欄說
民建聯在立法會的質問比民主黨更尖銳
其中一條問題
就是老人家通宵輪候街症
曾特首的回應更引起不大不少的反彈
言猶在耳
今天便看見曾特首到深水?的普通科門診實地視察
最嚇人的
是相片不是由政府新聞處提供，而是民建聯
民建聯的網頁更立即更新

立即浮面的意見為︰
一、特首同民建聯扯貓尾？
二、特首的公關觸角不單止高，而且非常果斷，立即止蝕之餘兼拿分﹗
三、向各方友好公開宣佈，民建聯與特首「合作無間」？
四、深水?乃民協之根據地，民建聯擺明示威？
五、民主黨復興無望。
六、我終於明白點解林瑞麟當年的說話比民主黨更民主黨。
七、比較民主黨及民建聯的網站，民建聯近排更新左個網站，雖然指示難找了一點，但比民主黨的更專業，更有時代感。
八、網絡的確利害，放料於無形

但曾特首落區有沒有實效，還要遲一點才知道了

報導︰http://www.dab.org.hk/tr/main.jsp?content=article-content.jsp&articleId=3625&categoryId=2044
民建聯網站︰http://www.dab.org.hk/tr/index.jsp
民主黨網站︰http://www.dphk.org/

救護雜談

2005-06-10T04:52:00.000+08:00

引言

近日救護人員再次與消防處當局就資源分配的問題作出爭端，在好奇心的驅使底下，找了一點資料，以作補充。

歷史

本港的救護服務起源，並不遜於世界各地。根據消防處官方網頁，港督麥當奴爵士(Sir Richard Graves Macdonnell)於一八六八年五月九日，於香港政府憲報公告成立一支正規的消防隊，成員由警隊或其他的志願人員組成。(註一)本港的消防服務由此而來。

而救護服務，自一九一四年開始，己經是消防隊工作的一部份。起步絕不比世界其他地方慢。當時，緊急救護服務由消防隊提供，而非緊急的服務則由醫務署提供。到一九五三年七月，政府把原醫務署的所有救護資源都交由消防隊管理。正式開始了救護消防一家的歷史。(http://www.hkfsd.gov.hk/home/chi/history/history.html)現時，消防處下設救護總區負責全港的救護服務，由一名救護總長管理，為一般紀律人員(指揮官級)薪級點第二級(http://www.legco.gov.hk/yr99-00/chinese/fc/esc/papers/e99-17c.pdf)，大致相等於首長級第二點。(即D2) (http://www.csb.gov.hk/hkgcsb/showdisplay.jsp?page_no=48&lang_iso=zh_hk)

救護員與消防處的爭執由來己久(http://www.amb-u.com.hk/mainframe-develop/30table.htm)。

在薪酬待遇、人手分配、編更制度等的問題，救護員時與消防處時有爭執。例如1971及1988年分別兩次爭取與消防員同級同酬、1996年的123大遊行等。救護員相信是紀律部隊各部門之中，組織工業行動及遊行次數最多的部門之一。近年，救護及消防雙方的爭拗有增無減，如「2+1」(即兩位救護員加一位志願人士)(http://hk.news.yahoo.com/050524/12/1ctz2.html)、跨區出勤(http://www.hkbu.edu.hk/journewsnet/news/news329.html)、午間用膳等等。經過多年的數次事件，救護員均認為受到消防處的壓迫，終於導致現時救護員大規的爭取成立獨立職系，以脫離消防處。
救護員的感受，在下列網址可見一斑。
非官方救護員討論區(http://www.hkambm.com/cgi-bin/lb5000/leoboard.cgi)
救護員文章一篇(http://www.hkemergency.net/sp_mystory2.htm)

救護服務

在香港，根據香港法例第95章《消防條例》第7條E，消防處是有責任(i)運送有需要的人往醫院或可向該人提供醫療護理的其他地方；及(ii) 與適當主管當局合作，將任何人從醫院或診療所運送往返任何地方，以及照顧和照料如此被運送的人。這是消防署提供救護服務的依據。

而根據美國紐約州的STATE EMERGENCY MEDICAL SERVICES CODE - PART 800。救護服務，是指:
Ambulance service means a person engaged in providing emergency medical services and the transportation of sick, disabled or injured persons by motor vehicle, aircraft or other form of transportation to facilities providing hospital services.

而「緊急救護服務」是指︰
Emergency medical service means a service engaged in providing initial emergency medical assistance including, but not limited to, the treatment of trauma, burns and respiratory, circulatory and obstetrical emergencies.

現時，香港的救護服務己由加拿大引入EMA(Emergency Medical Assistant, 急救醫療助理)的標準，救護員己不單負責運送及送院前的簡單處理，擁有EMA II 資格的救護員，可以把「初級急症」服務延伸至肇事現場，讓情況危急的傷病者接受較高層次的治療，例如供給藥物注射，以提高他們的生存機會。日常我們見到的救護電單車及新購置的救護車，便是因應EMA II 而配置的。

中文簡介(http://www.hkemergency.net/reg_fsamb_ema.htm)
新聞(http://www.singpao.com/20040705/local/574008.html)
加拿大的EMA Regulation (http://www.qp.gov.sk.ca/documents/english/regulations/repealed/p37r4.pdf)

1997年加拿大的EMA 班(http://www.chspr.ubc.ca/hhru/rollcall/1997/ema.htm)

習慣與眾不同的美國，標準叫 EMT (Emergency Medical Technician)

救護服務的提供

說回正題，本港，我們只有政府(消防、醫管局及政府飛行服務隊)及志願機構(AMS, St. John)所提供的救護服務。而政府的救護車隊則在消防處轄下。可是，救護服務是否只能單單由消防部門提供？答案當然是否定的。我們先看看這篇統計︰http://www.health.state.ny.us/nysdoh/ems/pdf/statisti.pdf
以紐約市為例，我們可以把提供救護服務的機構分為四類，分別為純商業(Commercial)、半商業(Hospital, Industrial)、政府(Municipal, NYS Government, US Government)及志願人士(Fire Department (Volunteer), Independent Volunteer)。

在外國，尤其是外判成風的美國，救護服務是商業機構的一種。提供的服務與政府無異，有些州份更是把整個地區的救護服務外判。所以，美國的救護服務公司，也有一定的規模。(http://www.swambulance.com/about.html, www.emergencyambulance.com/about.html, http://www.certambgroup.com/)值得注意的是，紐約市的政府救護服務自1996年起歸入消防部門的管轄，並成為全美國最大的fire-department based (不知點譯) 救護服務。而全市的救護服務，則由Department of health 之下的Bureau of EMS 管理。(http://www.nyc.gov/html/fdny/html/history/index.shtml)

英國方面，是由衛生部(Department of health)轄下機構 NHS trust (National Health Service 英國國民健康保險制度, 1948年成立) 提供救護服務。倫敦的救護車服務(http://www.londonambulance.nhs.uk)更號稱為全球最大的免費救護車服務，亦是由NHS trust 管理。當然，英國也有私營救護服務，規模不比美國之餘，亦是以非緊急服務為主。

在澳洲的昆士蘭。根據資料，為世界第四大救護服務(註二)，由Department of Emergency Service 管理，與消防部門平起平座。 (http://www.ambulance.qld.gov.au/default.asp)

是否獨立

由以上資料可知，救護與消防並不是必然在一起的。救護服務，可以是一獨立的部門，也可以在醫療系統的轄下。更甚者，可以是一門商業活動。現時需要考慮的，除了救護員的飯碗之外，更重要的，市民所要求的服務水平及承擔能力。在保安局的五項改善措施之中，「市民徵收非緊急召喚救護車費用」及「緊急救護服務分級制」都只是環繞著錢的問題。甚至「2+1」，其實都是資源的問題。香港市民向來只計收穫不問付出，政府亦缺乏取得認受性的機制。這永遠是一個難以解決的問題。在上文的例子中，由政府全權管理到信託基金以致全商業模式皆有。我們是否應細心思考一下，救護服務在整個醫療體系的位置？(註三)我們需要的，是那一些服務？我們如何取捨？政府在那?？市民在那?？

結語

During 2002 / 2003 QAS employed approximately 2,200 paramedics.
The Total number of cases handled was 572,270 including:
? 370,169 Emergency cases
? 202,101 Non Emergency cases
以上的數字來自號稱全球第四大救護服務的昆士蘭，根據香港消防處的便覽， 2004年，救護總區奉召提供救護服務達574 901次，共載送521 127名傷病者往醫院及診所(http://www.info.gov.hk/hkfacts/cfire.pdf)，救護員人手亦大致相若。

註一︰本港所有的紀律部隊，幾乎全部皆由警隊分拆而來。而警隊的頂薪點亦是最高，相等於首長級第八點(D8)。

註二︰此為網頁提供，我也不知道「大」在那?。

註三︰現時，消防處是保安局的轄下

公關 --- 維

2005-06-09T21:05:00.000+08:00

看曾蔭權的宣傳，第一時間當然想起愛國愛港的鄔醫生「公關一流，道德不足」的名句。阿曾的公關做得好？其實只是擅用記者(並非群眾)心理而已。

在今時今日的香港、甚至全世界，支配傳媒便能支配言論。所謂公關，就是與傳媒打交道的手段。這是一種很難駕馭的關係，因為記者是公關的朋友(當你有料要放時)、但同時又是公關的敵人(當你有醜聞被揭時)，態度既不能太硬(記者會認為你阻頭阻勢)、亦不能太軟(記者會認為你無料到)，是相當吃力不討好的。但有一種做法，是一定錯不了的：就是利用懸疑。

記者最重要的是對新聞的敏感度，找尋有用材料並加以發大。而記者的最大恐懼有兩個：無料和漏料。無料是指找不到有用的材料，就是所謂「無貨到」；而漏料就是全世界都有、但你沒有，所謂「全行獨漏」的情況。只要公關能支配這兩個記者的弱點，便可以輕鬆「控制」這班麻煩人。

懸疑的手法可以有很多種，最常見於新聞稿。通常公關公司開記者會前，一定會發一張新聞稿及邀請函予傳媒，簡介記者會內容、時間、地點等資料。但其中一個做法是，邀請函不會提及記者會內容，只會用「記者會」、「業務發展」、「最新狀況」等假大空詞語作介紹，使記者在出席前完全不知道會發生甚麼事，吸引更多人出席活動。運用懸疑，可以強化活動但這樣是不夠的，如果希望加強效果，就要加上第二招。

第二招是事前放風。記者的一個最大工作，就是搶先在事情發生前爆料(就是做先知)，公關可從不同渠道放料，令記者得到一些資料碎片，然後作有限度猜測。由於事前只有斷裂的片段，令記者在嘗到一點兒甜頭後，必須出席記者去了解整件事件的來龍去脈，與及對「傳聞」作出提問，以免漏料。

懸疑帶來的不確定性產生恐懼，就是筆者上一篇文章提及的「怖慄感」(對「無」的害怕)，可能你已經知道今天曾蔭權只是重覆地回辦公室、食午餐、放工等極無聊乏味的行動，但你不確定一些突如其來的事會否發生(例如街坊大罵阿曾、或者阿曾表示已經擁有800票等等)，這種怖慄感令所有記者都每天追同一個人、問同一條問題、聽同一番話，然後寫同一篇東西。前兩天看一專欄，說曾明顯已是篤定做特首，但他仍然賣地做好公關工作，乖巧地借用媒體去營造一個「全港人造神運動」，我們無可避免地跟著他走，因為媒體也無可避免地跟著他走。

《1984》的名句：「操控過去的人，便可操控未來。」媒體是譜寫歷史的一支筆，媒體隨著曾走，世界也跟著曾走。

曾特首的marketing --- 甄

2005-06-07T03:03:00.000+08:00

近日，曾特首連連到各大傳媒宣傳他的施政報告，又相約各界的選委謝票，忙得不可開交。今天我想談的，卻是他的標誌。
雖然各界對標誌貶多於褒，但我卻頗為喜愛。
曾特首的競選標誌，我首個印象是︰「渣打」宣傳呀？
紅色的標誌太「袓國」；黃色太搶眼；深綠色太民主黨；藍色也太民建聯...
藍綠相間，正正是我們熟悉的英資機構的用色。
再細聽他的政綱，「免去」問責部長的舟車勞累，不用次次出席行政會議，以邀請更多的外界人士加入；加強利用策略發展委員會。這不是把部長制打倒重來嗎？
就算聽不到政綱，看不明白圖案，也知道他的背景吧。明擺著的港英餘孽。
配合他的過去，加上一個香港「中產」品味的標誌，我倒覺得，他的競選完全配合了中產人士對過去港英的親近之情，一副重回前九七黃金時代的味道。
可是，現實終歸現實。七年以來，中國與本港的融合漸見成績，特首的宣傳，可能只是打造出一座玻璃之城。

www.donald-yktsang.com 曾蔭權選舉辦公室

怖慄 -- 維

2005-05-24T01:34:00.000+08:00

甚麼是「怖慄」？這個詞語來自丹麥哲學家齊克果(Kierkegaard)。

齊克果認為人的害怕來自兩方面：一是「恐懼」(fear)，另一種就是「怖慄」(dread)。恐懼是對有形之物的害怕之感，例如有人怕大狼狗、有人則怕老鼠，這是對一種實質的、有形相的事物的恐懼。

「怖慄」則是人對虛無的害怕。人是害怕「無」的，「無」就是一種對未來的無知的感覺，就是一種對未來沒法掌握的感覺。最可怕的事情往往就是它未發生之時，這個說法在看鬼片和死亡可以見到。

人們看鬼片最害怕的地方，就是你永遠不知道鬼在甚麼時間、以甚麼形態、用甚麼方式走出來嚇你；死亡亦一樣，人知道自己總有一死(人生下來唯一能確定的，就是自己一定會死亡)，但害怕的是不知何時、何地、何因而死。

人們怕黑，並非害怕當下之黑暗，而是不知道下一刻會發生甚麼事。這個「不知道」就是「怖慄感」。

齊克果指人的Dread是宗教活動的起源。由於人無法證明神的存在與否，人亦無法知道死後的情況，這種無知的、虛無的怖慄感令人傾向產生宗教意識，因為我們寧願死後有一個歸因點，「有」一個東西(不論是上天堂或下地獄)，而並非處於虛無。*註*

進一步，人對虛無的怖慄感亦蔓延到日常生活去。人們的生活總是排得滿滿的，星期一至五的緊密工作，星期六日還要「忙著玩」，或者在家睡覺、看電視，總之我們不容許自已停下來；當看到別人什麼都不做之時，倒會問：「他為什麼在發傻？」

人不容許自己停下來，不許虛無襲來，因此我們必然走向一個「進步的世界」。在所有事情越來越方便、越來越垂手可得時，人反而越來越忙碌，現在連坐車都可以聽歌、看書、讀報、談電話，絕不容許自己容下一點點虛無。

另一方面，「進步」的意思就是「減少錯誤」，就是將未來的不確定性減少，而我們的未來也就更安全。

當我們感到虛空之時，便會認為自己有甚麼「問題」，因此要「解決」。其實這個沒有對錯，只是天性如此。如欲排解不安，還可一讀米蘭昆德拉的《慢》，最後又會發表，這是另一個填塞自己的方法。

*註*

巴斯噶(Pascal)對於宗教有一個有趣的說法，就是「信神比不信神有利」。

因為如果你信神、而世界真有神的話，你死後便會上天堂；但假如沒有神的話，你也不會有甚麼損失。

相反，如果你不信神、而世間真是無神的話，你不會有甚麼得著；但如果死後真有一個上帝的審判，你便要下地獄了！

多麼不化算！

危機 --- 甄

2005-05-20T22:52:00.000+08:00

在學校
危機處理其實等如四個字 --- 學童自殺
教統局己經準備好所有指引
大家只要照本宣科就行了
處理得好
只可以挽回損害
無可能取得分數

在現實社會
有危卻一定有機
無線的法律節目引來入境處的反彈
懂得危機處理的無線立即把握機會
再加上長今及殘酷一叮
務求創出更高的收視

真固是英雄造時勢
時勢做英雄

六合彩 --- 維

2005-05-19T01:35:00.000+08:00

先看今日《星島》社評(摘要)：

聲聲打擊外圍賭風愈吹愈烈

馬會營運六合彩的兩年期牌照行將屆滿，每次續牌，有關增加六合彩玩法的議題又會浮上桌面，令人關注到，打擊外圍似乎已成為推廣各種賭博花式的最堂皇理據。
比起賭馬和賭波，六合彩是腦筋動得最少、運氣靠得最多、注碼可以最低的合法賭博活動，頗受普羅市民歡迎。
　　當局過去以外圍猖獗為由，要增加賭波及賽馬玩法和派彩，又提出增加賽馬日，吸引市民循合法途徑投注，以更有效把賭博活動規範化。不過，這套邏輯並不適用於六合彩。
　　賽馬投注額近年大幅下跌，六合彩則相反，自從在○一／○二投注年度急挫至近年谷底後，反彈力度驚人，短短兩年內就飆升至五十八億六千萬元的歷年新高，比起十年前升了三成。由去年七月起計的本投注年度，至今平均每月投注額又比去年升了一成，按照這個趨勢，今年又可以輕易衝破去年創下的最高紀錄。……
六合彩若變成「更加好玩」，所吸引到的「錦上添花」投注額，將主要來自本港市民。單雙數等玩法，令人覺得比較容易中獎而樂此不疲，結果勢必令更多港人投注，或增加投注不同玩法，並且因為「好玩」而更容易上癮。

Content：

今天我沒打算談賭博的道德問題，只想談一談「六合彩」這玩意。政府數字顯示六合彩的投注量有向上的趨勢，顯見人們對六合彩的興趣越來越大。第一個問題是：為什麼六合彩會如此吸引人？

相信你(加上我)的第一個反應是「本少利大」，用10元博取巨額彩金。不錯，你付出的本金只是10元，一個微不足道的價格，卻換來千萬財富的機會，但可能這只是一個遙不可及的夢想，因為人們沒有計算成功的概率有多少。

其實六合彩的勝出率不難計算，只要花點心機就可以算出來。以香港為例，現時六合彩總共有49個號碼，只要選中其中6個號碼，便可以一夜升仙。看似容易，但其實不然。

首先，你第一個要中的號碼是49個內其中6個，命中率就是6/49。然後，整個號碼池內便剩下48個號碼，但你的選擇只剩下5個，所以你第二個要中的號碼是48個內的5個，即5/48。由於第一個命中須要與第二個命中同時發生，因此頭兩個都中的號碼是6/49 x 5/48。

如此類推，你要連中6個號碼，機會率便是6/49 x 5/48 x 4/47 x 3/46 x 2/45 x 1/44，答案是7.15 x 10的-8次方。那是甚麼意思？即是你只有13,983,816分之一機會中頭獎！

中六合彩的機會之低是顯而易見的，或者你會說這也是一個機會，反正是用10元買一個期望嘛；但現在讓我們看看「期望值」。簡單來說，期望值就是我們預期得到多少利益，而應該付出多少錢去買一個機會。舉例說，如果我們希望在一個100萬分之一的機會贏得100萬元，則期望值就是1元，也就是該獎券的售價。

期望值的計算，是將中獎機會率 x 預期的獎金，這樣就可以計算出我們應該付出的價格。現時香港的六合彩頭獎最多為3800萬(不計算特別的金多寶)，乘以13,983,816分之一，計算出一張六合彩的期望值只有2.71元，遠低於其售價10元近四分之一，即表示現時的售價是極不合理的(接近4倍！)。

當然，有人說「至少有一個機會」、「反正只是很少錢」等話，但對於辦六合彩的人，他們當然希望你這樣想。不要說買彩券那麼功利，我只舉一個最簡單的例子：假如全香港(假設700萬人)每一個人每天都給我一角錢(其微不足道就連你掉了都不會拾)，一年之後我會有多少錢？一角錢對每一個人都不是一回事，但一年後我的收益是0.01 x 365 x 7,000,000，即是2555萬！我立時可以退休，甚麼都不幹。

即使是看到也不會拾的一角錢也能產生如斯巨大財富，也會說我的想法是天方夜譚，但現在的六合彩只是轉換另一個方法去吸納大家的財富。不要說「輸了當作善事」，假設全香港「只有」30萬人買六合彩，一星期三次，一年44個星期的投注額就是100,000 x 3 x 10 x 44，接近4億元，已經可以幫助扶貧、大學又不用削資了。

承認你的貪念。

(筆者從沒有買過六合彩，可能在別人眼中是「沒有夢想」和「太笨」的一群。當然，我不是道德家，相信小賭可以怡情。)

更正/補充 --- 甄

2005-05-17T22:44:00.000+08:00

我打完都覺得有點錯錯地~
再翻查資料
跟據官方「2004中西區區節」的資料
www.cwfestival.org/images/pdf/zone/239.pdf
中環個紀念碑本身紀念在一戰陣亡官兵
(凡英國地方都好似有，個個一樣)
到二次大戰後順便加上二戰官兵
九七之後
竟然連碑個用途都改埋
仲話「受法例保護」
真是................
(但是旅遊協會又用來宣傳喎，真是人格分列)
bbc 的簡介http://www.bbc.co.uk/religion/remembrance/history/cenotaph.shtml

畫虎 --- 維

2005-05-17T21:13:00.000+08:00

看到甄同志那篇沁人心脾的懺悔書，實在令我禁不住將當年的一篇演講拿出來，與大家分享：

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《生存的權利》羅伯斯比爾

法國的人民，生來平等的人民，今天我們就在歷史留下光榮的一頁。

直至昨天我們還抵抗著一切的不公平，皇室、貴族、地主、教會對所有人的剝奪，對我們生下來所擁有權利的剝奪。我們忍受著財富懸殊的邪惡，我們忍受著對我們生存的鄙視；我們披戴著政府無情的枷鎖，我們的人權成為了貪婪的當權者的奢侈品。不知人權、忽視人權或輕蔑人權是公眾不幸的政府腐敗的唯一原因。

人生存的權利是甚麼？

就是自然的、不可剝奪的和神聖的人權，就是自由、安全、財產和反抗壓迫。

人們生來是而且始終是自由平等的。人們有居住遷徙的自由，有擁有並支配財產的自由，有選擇職業的自由，還有信仰、思想、言論、出版等自由。自由這種權利是天生的，是上帝賦予的，不能被其他人所剝奪。

人們應該得到安全的保障，不受任意逮捕，無罪推定；法律是公共意志的表現，全國公民都有權親身或經由其代表去參與法律的制訂。私有財產既要保護，也要加以限制。財產的享有和支配，必須服從於社會和公共利益，人們理應得到他們辛勤工作而得來的財產，不容地主的無理剝奪。人們亦擁有反抗壓迫的權利，當政府侵犯人權時，對於人民來說，起義是最神聖的權利和最不可缺少的義務。

以法國為榮的我們，被政府剝奪的我們，生存的權利又是甚麼？也同樣是平等、自由、安全、財產和反抗。

今天，上帝賦予祂的子民、法國的人民一個機會，去爭取我們被剝奪的權利，我們將會解放這個腐敗的法國。我們不會再有墮落的皇族、貪婪的地主和僵化的教會，我們將會擁有一個平等、自由和博愛的法蘭西共和國，所有權力歸於人民。

戰爭一旦開始，就必須是勝利的。諸位，我們必須勇敢，勇敢，再勇敢，法國就能得救！

我們不惜讓恐怖時代成為法治的全盛時代；在法國的土地上，在我們對生存的權利和自由的抗爭完結之前，我們的手上只有武器，我們的生命只有作戰，我們的意志只有對勝利的追求。

我已決定把我的生命貢獻給為真理而作的鬥爭。
在這一場鬥爭當中,我不是站住了,就是倒下去。假使我的同胞失敗,我絕對不偷生。

是誰能和我一起完成光榮的革命呢？難道是一些名人和富人嗎？
不！只有你們才能完成革命！

這時候，熱愛平等的法國人民、自由的兒子，執起你們的武器，我們將以貴族階級的血洗淨法國的腐敗，迎接光明的自由世界！

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猶記得當天老師的評語，不是演講技巧的運用，不是措辭的運用，而是令我印象深刻一句：
「法國大革命，並非因為你這篇講辭而發生的。」

懺悔 --- 甄

2005-05-17T20:50:00.000+08:00

(下集 ......)
承接「下文」
我要深刻反醒「我對愛國愛港人士的侮蔑」
對於昨天的一篇反革命的文章
是我對帝國主義的體認不夠深刻
英帝的毒害殘留在我的思想中
辜負了黨和國家對我的裁培教育
英帝的紀念碑只是香港的恥辱
是殖民地販子的把戲
回歸紀念碑是袓國給香港的禮物
代表了香港是中華人民共和國對香港的眷顧和重視
我們不應任由袓國自由行的同胞對碑石作出損害的行為
更不應任由狗隻主人的小小發洩
落到藝術含量極高的碑石旁
我要狠狠的面對錯誤
糾正錯誤
把殘留的反動思想徹底的揪出來
把他們鬥倒鬥跨
駛我心中永存黨和國家對我的教導
成就一個新的我
希望各位同志能給我幫助
使我再次加入反反革命的大行列之中
------------
甚麼是成功的通識教育?
學生能寫出以上的文字就叫成功了
不知幾批判
幾多角度

社評--- 甄

2005-05-16T22:11:00.000+08:00

下文是太陽的社評，請先閱覽
(下文由yahoo 轉載)
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紀念碑淪為狗廁部門卸責不可饒
5月 16日星期一 03:00 更新

【太陽報專訊】香港回歸祖國，是中國人的大事，為了紀念這次具有重大歷史意義的事件，中央政府當年特別向本港送贈一座「香港回歸祖國紀念碑」，當時的國家副主席胡錦濤(相關新聞 - 網站)更於九九年七月一日親自在港為紀念碑揭幕。不料，這座意義重大、彌足珍貴的紀念碑，落到特區政府手中，卻被棄如敝屣，遭到百般冷落，任意糟蹋，甚至淪為狗廁所，實在是天大的笑話！

坐落於灣仔金紫荊廣場的「香港回歸祖國紀念碑」，完全沒有圍欄或告示加以保護，長期任由市民及遊客在紀念碑台階上閒坐或站立，任由小孩在此嬉戲玩耍，甚至有狗主在附近蹓狗，讓狗隻在紀念碑旁的樹下便溺，把一座莊嚴的紀念碑弄得烏煙瘴氣。

為甚麼紀念碑會淪落至此呢？原來，又是政府部門官僚作祟、互相卸責所致！本報曾為紀念碑未獲尊重一事向多個政府部門查詢，結果先被帶?遊了一大圈花園，最後得到的答覆又是那一番耳熟能詳的託詞。民政事務局指紀念碑屬康樂及文化事務署負責，康文署馬上耍手擰頭表示不該他們管；政府新聞處追查兩日後才證實應由工商及科技局管理，但工商及科技局則回應，已透過貿易發展局委託香港會議展覽中心管理；會展強調每兩小時都會派保安巡查，每日上、下午都會清潔云云。不過，對於如何確保紀念碑受到尊重及保護，沒有人可以提供答案。事不關己，高高掛起，這就是特區政府典型的官場文化！

倘若說政府對所有紀念碑都不重視，那又不見得，因為坐落於中環的「和平紀念碑」就得到完全不同的待遇。這座為紀念二戰時期保衛香港而捐軀的軍人的紀念碑，受到重重保護，除了被鐵鏈包圍及有告示牌外，還有警車駐守，禁止市民進入。這不禁令人百思不得其解，為甚麼兩座紀念碑的待遇迥然不同？為甚麼特區政府厚此薄彼？難道在官員眼中，和平值得紀念，回歸就不值得紀念嗎？

香港早於六十年代已經立法保護紀念碑，即是說，在香港境內大大小小的三十多座紀念碑理應受到同等待遇，得到法例保護。但實際上，當局從來沒有進行這方面的宣傳，令不少市民不知不覺中觸犯了法例，政府有法不依、執法不嚴又增添一惡例。其實，保護「香港回歸祖國紀念碑」可以說是簡單不過的事，只要像保護和平紀念碑那樣，用鐵鏈把它圍起來，只能遠觀不准近觸，這就解決問題了，可以說是舉手之勞，有甚麼做不到呢？政府非不能也，是不為也！

見微知著，從這件事就可以知道特區官場卸責文化已經氾濫到一個甚麼程度。三年前，金紫荊廣場中的金紫荊雕塑雲石基座亦被揭發保養不善，出現一條裂痕，當時政府已被批評暴殄天物，不尊重中央政府送贈的回歸紀念藝術品。想不到，政府並沒有吸取教訓，在對待回歸紀念碑上犯了同樣的錯失，簡直是冥頑不靈，不可饒恕。無論是金紫荊雕塑也好，回歸紀念碑也好，都是中央政府送給港人的珍貴禮物，更是香港回歸的標誌，必須獲得尊重及愛護，不能隨意糟蹋；更何況，金紫荊廣場已成為香港的地標，每日吸引無數遊客，倘若政府連一座小小的紀念碑都無法保護，豈不是貽笑國際！
----------------------
看到這篇慷慨激昂的社評
嫌惡的念頭不期然的升起
首先，政府己經把抗戰紀念日的假期取消
為甚麼土共還要侮辱守衛本港的英靈們?
其次，回歸紀念碑不算
那個「金」紫荊簡直不堪入目
還說「是中央政府送給港人的珍貴禮物，更是香港回歸的標誌，必須獲得尊重及愛護，不能隨意糟蹋 ........ 更何況，金紫荊廣場已成為香港的地標，吸引無數遊客」云云
真固不知所謂
建華之治七年
吸引遊客的嘲諷倒還稱職
還敢說是珍貴禮物
再者，要別人「尊重」
更不是用鐵鏈把它圍起來就叫做「尊重」吧
君不見政府總部「圍」起來之後
會得到更多市民的尊重嗎
本港的社評
真是意識不良!!!
(仲有下集.......)

歷史的洪流 --- 甄

2005-05-15T12:24:00.000+08:00

曾經在中大的圖書館兼職
雖然工作沉悶
但幸運地
有機會觸及一些年代久遠的書刊
包括一九二幾年的小說
一九四幾年的抗戰勝利書刊
宣揚解放勝利的書刊
印著「打倒白皮豬」的「反英抗暴」宣傳小冊子
解放台灣、反攻大陸
一九七幾至八幾年的台灣海外課程的教科書
當然也有一九九七年的回歸特刊

每一本書
也有一個故事
書本承載的
不單止紙上的文字
還有滿紙的塵埃

昨天跟一個中三學生icq
說要到中環買蛋撻
問他知不知道誰是彭定康
他說知道 ... 因為history 要讀

近年在書局
尤其在聯合出版集團的書店
香港史的一欄總是堆滿了「安有壯士守四方」之類的書籍
佔了差不多三分之一
其實
早年己經有一些如「香港經濟史」之類的書籍出現
但經過七一
書籍的出版速度更是驚人

今年的事實與十年後的事實
總會是不同的吧
五十年後
事實還存在不?

影評 --- 甄

2005-05-14T01:36:00.000+08:00

讀畢維爺的文章
忽然想起一種人--「影評人」

經常都不明白
為何「影評人」會在一齣電影之中
獲得與大部份觀眾都不同的經歷和感受

例如，在電影「天下無賊」之中
他們可以看到以劉德華所飾演的角色代表著時下的香港電影工業
要死在代表袓國大陸的盜賊集團之手
喻意本港的本土意識及文化被遂漸的收編同化

另一位則認為「天下無賊」道出了中國需要長遠的發展
則必需培養具有「道德公義價值觀」的人才

我相信，買票入場的觀眾很少會對這套電影有這麼獨到的見解
本人亦經常懷疑影評人是否過度詮釋了一套電影
但正如維爺的文章所述
「能賦予藝術品價值的，只有觀賞者本身。」

影評既然是出於影評人對電影的閱後感
只有影評人個人才能夠判別文章的合適程度

當然
亦只有我們自己才能判別一篇影評的價值

天才的藝術? -- 維

2005-05-13T22:26:00.000+08:00

先看一段新聞(不要見怪，又是明報)：

【明報專訊】由黑猩猩畫家「剛果」在50年代末期繪畫的3幅畫作，將於本月在倫敦推出拍賣，每幅料可賣得1.2萬港元。剛果的獨特筆法及對色彩的運用，在當年哄動一時，連抽象派大師畢加索（1881-1973）據傳亦曾收藏其作品。

曾繪畫400幅畢加索亦捧場

剛果被譽為猿猴世界的塞尚（印象派畫家）。在50年代，剛果與動物學家莫理斯博士一同在電視節目「動物時間」亮相，莫理斯當時正研究猩猩的藝術感官。據莫理斯近日回憶說，剛果初時只把顏料胡亂濺在畫紙上。但兩年間，剛果認真起來，拿畫筆、繪畫都有板有眼，令牠名噪一時。
莫里斯說﹕「我非常驚訝，他十分專注，每一筆都有連繫。」剛果作畫時很小心，很少把顏料滴在桌子或地上。剛果甚至懂得判斷畫作是否已完成。

1957年，剛果的最佳作品首次在倫敦展覽，雖然毀譽參半，但作品很快被搶購一空。據拍賣行Bonhams的發言人表示，剛果在1954年出生，2歲至4歲時曾繪畫約400幅畫作，但拍賣行不清楚剛果是否仍然在生。

我想帶出一個深刻的問題：到底美學的判斷是否能訴諸人類以外的界別？

這個問題在哲學類很易回答：不會，因為只有人類才會思考生存的意義。但美學呢？顯然，我們不會在技法上，判定一只猩猩的筆法及技巧有一種藝術的意味(除非你同意一位「生物學家」以其藝術觀認為「每一筆都有連繫」已經是一種了不起的技法)，因為我們不會認為猩猩懂得甚麼是「藝術」，而藝術是給人看的。因此，我們只會從藝術的主觀意味上去看一只猩猩的作品的藝術成就。

然而，我們又如何知道猩猩所畫的「作品」，能充分表達牠的思想呢？之如我們讓一位嬰孩執畫筆亂畫，他的「每一筆都有連繫」，很大程度他會被強烈的色系所吸引，但顯然，我們不會說嬰孩有一種藝術主觀。這和一只猩猩的「作品」道理相同。

至於說畢卡索有收藏牠的「作品」，亦不能證明他發現牠的「藝術才能」，因為畢卡索可以被純粹的畫作所啟發，之如任何藝術家也可以被一滴水啟發。能賦予藝術品價值的，只有觀賞者本身。

我不否認猩猩的智能可以讓牠執筆繒畫，正如我不會否認一位小朋友能執筆作畫。我只是說那幅畫的藝術價值是否如此之高？「猿猴世界的塞尚」就如「蒼蠅世界的瑪麗蓮夢露」，在人類的美學角度，又有甚麼意義呢？

我一直都深信：藝術世界必須是附庸風雅的佔多數。沒有那些似懂非懂的有錢人，藝術界又怎麼生存？這可是一個慎密的經濟學問題。

邵家臻 --- 甄

2005-05-12T21:02:00.000+08:00

我日日實習都要乘搭「地鐵」
拿都巿日報
是除了入閘之外一定做的事

邵家臻
一個社工人
以批判者自居
著作為大小社工選讀
亦不定期在都市日報刊出文章
雖然錯字多，文筆艱澀(事實是不多好)及內容乖戾
但他對社會服務及青少年問題的確有獨到的睇法
擅長由小處入手，大處著墨
最新作是以年青人的語言看青年人的社群，心態及主流社會對年青人的看法等等

話說回頭
今期的都市日報刊出的一篇文章
由社工「吹雞」開始
論及政府對社會服務的政策及社工的專業發展
至社會服務的受眾
環環相扣
由一篇短文
基本上可以看到大部份半專業的行業所面到的問題及困境
有興趣的
不妨一看

閱後感是
究竟社會能不能夠給這些人多一點發揮
多一點機會
政治能不能夠簡單點
有時
睇太多
真是有點鬱悶~

笑話 -- 維

2005-05-10T22:08:00.000+08:00

美高科技反恐設備多為垃圾

美國在911事件後斥巨資購置了大批反恐裝備，但有報道指這些“高科技”設備不過是垃圾設備。
英國《每日電訊報》說，美國在機場、碼頭、郵件分類中心和邊境檢查站各類監視設備上花費了45.6億美元，但是最近政府不得不再籌措幾十億美元購買新設備來替換那些購買不久的老設備，因為其功效實在差得離譜。
例如一些放射性物質監測器分不清核武器、貓草和香蕉﹔郵件分揀中心的掃描系統只能識別炭疽一種危險品﹔一些化學武器檢測裝置36個小時就報廢了。
最可笑的是機場管理部門以每台95萬美元的價格買了1300台掃描機，聲稱可以通過檢測物體密度來檢查出爆炸物。結果，許多日用品，例如洗頭水、布丁的密度都和爆炸物差不多，整個旅行箱有三分之一都成了違禁品。不過，有關部門卻辯解說，這些設備就是不靈也能阻止恐怖分子。

很多時，事實的真相是一個又一個笑話。

說教 -- 維

2005-05-10T01:33:00.000+08:00

新版上場，我的習慣是免不了要說教

《箭豬法則》

有生物學家研究箭豬在冬天的生活習性，便把十多只箭豬放到寒冷的戶外。這些箭豬冷得發抖，為了取暖，只好緊緊地靠在一起；但由於他們身上的刺，靠得太近又會被刺傷，因此又分開了。可是天氣太冷，他們又禁不住靠在一起，但刺痛又讓他們分開。太近則被刺痛，太遠又無法取暖。如是者，牠們又聚又分，經過無數次的嘗試，終於發現每隻箭豬間都有一段適當的距離，好讓彼此不會挨刺，但又可以取暖。

這就是我老闆說的：「人要承認與別人的距離」。不要以為與別人太熟、太親近必然是好事(除非君有意與其廝守終生)，懂得與別人保持距離是人際交往的重要技巧。如果你看得太緊、太執著，被情感沖昏頭腦，受傷後果自負。

無題

2005-05-09T23:16:00.000+08:00

版主曾提示本人不得用太多口語...
盡力而為

在一個以加繆、沙特與海德格做引子的「部落格」
第一篇留言，與科技有關

第二篇留言，亦是與科技有關

各位對與我倆面對的IT問題想必會一笑置之
但本人的確被苦纏了個多小時而不得要領

資訊科技被人們視為思想解放的一大工具
在網上，任何人，任何言論也可以發表
別人只可選擇看或不看
積極點的可以互相「討論」一番

可是，資訊科技本身，就在著很大的限制
例如︰一部電腦，一條電話線是必不可少的
就算擁有以上兩樣東西
更重要的是
須要一個網絡供應商

所以，與其是思想解放
倒不如話擁有資源的人多了一個「閒聊」的地方
多了一個?閉的理由
用時興的說話講
是多了一個「平台」
令無聊的人多了一個發洩的地方
令世事更多的煩擾

話說回頭

今天
身為手握著資源的小數
嘗試著衝開第二道的門檻 -- 技術的門檻
初嘗在網上發洩的滋味
不知會得到甚麼
也不知道寫出甚麼

忽然記起都市日報

新地址

2005-05-08T23:27:00.000+08:00

實在是不擅科技，搞一個blog都搞左我好耐.......

先歡迎各位黎到，歡迎討論，歡迎留言，歡迎做一切的事。